泰瑞医疗成功三大法宝-37000cm威尼斯

法宝一：以正治企

2013年我国医疗器械行业销售规模2150亿元，我国的医疗器械行业不断发展壮大，但仍然存在多、小、散、乱、差的问题，这样无疑会导致医疗器械产品质量、8181801威尼斯的售后服务等无法得到保障，使得客户对于医疗器械产品失去信任。在这样的大环境下，泰瑞坚持“以正治企”，坚持做企业的道德，通过正的能量，建立起企业的基本形象，从而获得客户信任。

以正治企可以视为老子“以正治国”治理诉求在现代企业里的表现。老子在《道德经》中的主张：“以正治国，以奇用兵，以无事取天下”，被研究者视为三大治理原则。 

泰瑞坚持“以正治企”，坚持做企业的道德和正能量，先卖信誉，后卖产品，我们不盲目的追求总体销售额的增长，而是更多的关注每个产品的质量和服务，致力于为客户提供优质的产品和服务。

泰瑞一直坚守做企业的基本道德，以客户的利益为重，为客户提供质量有保障的产品。我们视产品质量为企业的生命，从每一次原料的采购，每一道工序的生产，每一次产品的质检，到设备安装调试及8181801威尼斯的售后服务，整个过程都严格按照国际iso9001质量管理服务体系标准执行，坚决维护好质量这一生命线，确保出厂的产品百分百合格，让客户使用最优质的产品。

泰瑞“以正治企”也表现为坚守诚信、始终如一，在售前、售中、售后每个服务环节都做到一丝不苟。现如今，某些企业总是售前服务态度良好，一旦产品售出，客户遇到问题，想要寻求8181801威尼斯的售后服务时，得到的待遇确是天差地别，有的甚至是推三阻四、拒绝服务。而泰瑞一直秉持“让您享受的永远是售前服务”的理念，将企业的正能量融入到8181801威尼斯的服务中，为客户提供优质的服务。

正是因为泰瑞坚持“以正治企”，坚持做企业的道德，为客户提供优质的产品和服务，才得以让泰瑞取得成功，跃居全国销售量第一，成为名符其实的医用制氧行业隐形冠军企业。

法宝二：以奇行事

“凡战者，以正和，以奇胜”出自《孙子兵法》

《孙子兵法》不仅适用于战场，也适用于商场。泰瑞取其精髓坚持“以奇行事”，不从众，不盲目，专注、创新，与众不同。

泰瑞“以奇行事”首先体现在：创新。在竞争日益激烈的今天，如果我们还固步自封，不求创新，那么我们必将被这个时代所淘汰，创新是企业持续壮大的唯一出路，泰瑞的领导者深知这个道理，在思想上创新，指引着泰瑞不断进取；并且鼓励员工积极创新，发挥员工的创造性，为企业前行提供动力。

不仅如此，公司在技术上也追求持续创新，聚集了一批行业顶尖的技术人才，建设了专注创新的研发团队，拥有国家发明专利、实用新型专利共15项；并依据客户需求，创新性的实现制氧机按地域选型；第一家推出第三代psa智能模块化制氧主机；第一家真正实现超视距移动物联远程智能监控系统。通过不断的创新，掌握了多项核心技术，实现产品的更新换代，为客户带来更多高科技、高效率的优质产品。

泰瑞“以奇行事”其次体现在：专注。在这个社会浮躁的时代，很多企业三心二意，总是盲目的随大流，投资所谓的热门项目，进入那些高效益行业。而泰瑞在这个浮躁的环境中，保持自己的本心，与众不同，专注制氧行业、基础医疗，对这个行业付出百分之百的热情。

正是因为泰瑞坚持“以奇行事”，不断创新，才得以让泰瑞脱颖而出成为这个细分市场上的佼佼者，跃居全国销售量第一，成为名符其实的医用制氧行业隐形冠军企业。

法宝三：以人为本

“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”-----《管子》

意为霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的；这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。管仲所说的以人为本，就是以人民为本。

人民是国家之本，人才是企业之本，泰瑞深知“以人为本，本理则企固，本乱则企危”。

所以泰瑞坚持“以人为本”，重视人才的选择和培养。

对于人才，泰瑞有自己的定义：胜任本职工作就是人才，德才兼备就是优秀人才。

在选择人才方面，泰瑞有自己的原则：德大于才，选人德为先，成才先做人。

一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；一生之计，莫如树人。泰瑞深知人才不可多得，所以高度重视人才的培养和发展，定期组织员工培训，帮助员工进步与成长。 

泰瑞不仅在工作中给人才提升的平台和机会，而且在生活中给予员工无私的关爱：组织员工户外活动，丰富员工业余生活；并且关心员工的生活状况，尽力帮助员工解决生活中的难题，给予员工家的温暖。

正是因为泰瑞坚持“以人为本”，让员工有了家的归属感，员工们才能满怀激情、竭尽全力的完成工作，才得以让泰瑞取得成功，跃居全国销售量第一，成为名符其实的医用制氧行业隐形冠军企业。